Estrategias de gestión y microplaneamiento

Este libro apunta al tema de la gestión, al cómo, en estrecha relación con la planificación, especialmente con el microplaneamiento. Está destinado a aquellos que tienen responsabilidades de conducción, tanto en la actividad pública como privada.
Estrategias de gestión y microplaneamiento
Sello: Lumen-Hvmanitas
ISBN: 950-724-585-5
Páginas: 176
Año: 1996
Autor: Ramón Martínez Guarino
Disponibilidad: Disponible
Precio: $9.650,00
Cant.:  

Este libro está destinado a aquellos que tienen responsabilidades de conducción, tanto en la actividad pública como privada, ya sean empresarios, gerentes, directores, funcionarios públicos o dirigentes de entidades intermedias y ONG. Apunta al tema de la gestión, al cómo, en estrecha relación con la planificación, especialmente con el microplaneamiento. Si bien en materia de gestión o de estrategias de gestión no existen recetas preestablecidas, sí es posible indagar algunos ingredientes que por lo general intervienen en la puesta en marcha de un plan o proyecto. En algunos casos en forma explícita y consciente, en otros no tanto; pero en definitiva siempre está presente, aunque sea mínimamente, alguna concepción estratégica que ordena la acción. Cada vez es más difícil encontrar acciones de cierta significación social o económica que sean fruto de la espontaneidad pura.

Indice
Indice
A modo de presentación 13

Primera parte: Estrategias de gestión 17
1. Algunas cuestiones sobre estrategia de gestión 19
2. Incertidumbre y gestión 27
  Lo imprevisible 31
  Incertidumbre 32
  Incertidumbre y estrés 33
  La evaluación como herramienta 34
3. Equipos y unidades de gestión 37
  Equipo y sistema 42
  Tres condiciones importantes 44
  El conocimiento experto 46
  Afiatamiento 48
  El factor humano 48
  Los fundadores y los nuevos 50
  Las unidades de gestión 51
4. Los respaldos necesarios 57
  Respaldo político 61
  Respaldo social 63
  Respaldo técnico 64
5. Negociación 67
  Conflicto, negociación y mediación 71
  Gestión y presión 74
6. Enamoramiento y fatiga 77
  Imagen y realidad 81
  Enamoramiento y fatiga 83
  Logros y dificultades 85
7. Deslizamientos 89
  ¿Por qué el deslizamiento? 94
  Tomar distancia 95
8. Descentralización e involucración 97
  Poder central y poder local 102
  Descentralización e involucración 103
  ¿Descentralizar en quién? 105
9. Un modelo de gestión 107
  Escenario 111
  Información 113
  Gerenciamiento 116

Segunda parte: El microplaneamiento 119
10. Planeamiento y microplaneamiento 121
  Todos somos microplanificadores 124
  Micro y macro 125
11. Los aspectos claves 127
  Punto de partida 130
  Punto de arribo 132
  Recorrido 133
12. Problemas y demandas sociales 135
  Los escenarios 138
  La relación hombre-territorio 141
  Escenarios urbanos y rurales 142
  Estrategias sectoriales y escenarios 143
  La microrregión 146
13. La utopía 149
  Crisis y utopía 151
  Utopía y realidad 153
  Distintos tipos de utopía 154

Anexos 157
I. Tomando un café en la avenida Argentina, de la ciudad de Neuquén, en febrero del 2007 157
II. Bibliografía 169 

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